Síntesis Capitulo VIII y IX

VIII. ANTICIPACIÓN ESTRATÉGICA

Anticipación Estratégica como base fundamental para la Gestión Estratégica.

 INFORMACIÓN

La información se da como un proceso en tiempo presente.  Responde a las necesidades del aquí y ahora, así como la retroinformación se produce en tiempo pasado.   La preinformación es el único elemento que podemos utilizar para generar acciones anticipadas, las organizaciones que desean ser competitivas tienen que ser líderes en algo y para poder ser líderes en algo hay que estar permanentemente preparándose para asumir ese liderazgo.  Los datos indispensables son los que generan la información; en este caso los necesito, porque la información depende de ellos.  Pero los que llamamos datos probables son los que me pueden producir pre-información.  Karl Jung menciona lo que él llama los tipos psicológicos y dice que la gente se mueve entre las percepciones y los juicios; hay un nivel de intuición y un nivel de sensación, en lo que es percepción y un nivel de sentimiento y otro de pensamiento, en lo que respecta al juicio. Pero las organizaciones de hoy en día necesitan gerentes que utilicen sistemas prealimentados para gerenciar ¿Que es un sistema prealimentado?. Un sistema prealimentado es aquel que no se limita a entrada, proceso y salida, con retroinformación o feedback, sino que además posee preinformación o feedforward.  Estar preparado es poseer elementos de pre-información, que me permitan estar pendientes para aprovechar las oportunidades cuando aparezcan y convertirlas en resultados.

ü  La Planificación

ü  Aprovechar las oportunidades

ü  Buscar el camino para generar soluciones

ü  Prepararnos para encontrar respuestas a las amenazas

ü  En la vida hay que ser diferente y exitoso

ü  Poseer un buen sistema de información

            La gestión estratégica nos permite proyectarnos a un mundo deseado y nos ofrece los medios para hacerlo, además nos permite tomar decisiones anticipadas.  Existe una gran diferencia entre Gerencia Estratégica y Gestión Estratégica.  La gerencia es un proceso estructural, es un proceso administrativo. En cambio la gestión es un proceso que permite la realización delo que hemos dado en llamar Proyectos Estratégicos.   La Gestión Estratégica puede ser vista como: “El arte y/o ciencia de anticipar y gerenciar participativamente el cambio con el propósito de crear permanentemente estrategias que permitan garantizar el futuro del negocio”.

 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Tiene como prioridad la Misión.

GESTIÓN ESTRATÉGICA

Establece primero la Visión